VISITA NUESTROS EJEMPLOS DE ÚTILES DE CONTROL

Refuerzos, soportes, pedales y palancas.

Palanca de cambios

Se pueden controlar varias funciones en la palanca de cambios: cualquier conformidad dimensional de sus componentes, como, alojamientos de la palanca, etc. o su funcionalidad, es decir, posiciones de la palanca, fijaciones, etc. Definir bien estas funciones desde el principio pueda ayudarnos a proponerle una amplia gama de soluciones, desde accesorios de producción básica hasta aparatos automatizados.

Refuerzo del freno de mano

Control de la deformación y de los taladros de la pieza por galgas Go / No Go o por puntos de comparador. Este control es esencial para asegurarse de que todos los elementos del ensamblaje están correctamente posicionados después del proceso de soldadura.

Caja moldura palanca

Aunque es una pieza relativamente simple, el contorno del soporte de la palanca es crucial ya que se trata de una de las piezas visibles del conjunto palanca.

Pedal de freno

Control de la deformación y de los taladros de la pieza por galgas Go / No Go o por puntos de comparador.

Pedal de embrague

Página en construcción.

Pomo de la palanca de cambios

Página en construcción.

Refuerzo del pedal

Control de la deformación y de los taladros de la pieza por galgas Go / No Go o por puntos de comparador.


TECNOMATRIX BCN SL ha recibido una ayuda para la ejecución del proyecto de Investigación y Desarrollo con título “SISTEMA INTERACTIVO Y COLABORATIVO CON MODELADO PREDICTIVO PARA LA OPTIMIZACIÓN Y GESTIÓN EFICIENTE E INTELIGENTE DE PROCESOS PRODUCTIVOS” y número de expediente IDI-20180567, a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).El objetivo global perseguido es el desarrollo de un sistema de análisis de futuros proyectos que permita predecir con exactitud y de forma autónoma, sin depender de ningún otro departamento, la fecha de entrega prevista a los clientes en función de la situación actual de carga de trabajo, condiciones técnicas del propio proyecto, condicionantes del cliente, etc. y que permita reducir los tiempos muertos, microparadas y las incidencias en proyectos, para que se pueda reducir el planning de entrega. Partiendo para ello de la digitalización de la información y planificación de los proyectos y posterior análisis y definición de patrones que permitirá el desarrollo de un modelo predictivo. Dicho sistema se basa en una plataforma Big Data integrada en el CRM (Salesforce) de la compañía para que sea de fácil acceso para el personal de cualquier departamento.El proyecto se desarrolla en las instalaciones de Barcelona durante las anualidades de 2018 – 2019, y con un presupuesto de ejecución de 364.358€.