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Pivot de rétroviseur

Moyen de contrôle pour pivot de rétroviseur

  • Plaque de base en aluminium.
  • Fixation de la pièce au moyen de trois centreurs coniques.
  • Contrôle de la pièce par des blocs de fixation reproduisant le contour de la pièce avec un jeu contrôlé par pige mini/maxi.
  • Contrôle de la zone de fixation du pivot avec l'embase du rétroviseur par "montabilité": le moyen de contrôle simule la forme de l'embase.

Description

Bien que n'étant pas une partie visible du rétroviseur assemblé, le pivot est essentiel au bon montage et fonctionnement du rétroviseur, et a donc un impact direct sur l'aspect final de la pièce assemblée puiqu'il assure la mise en position du rétroviseur. Par conséquent, il est important de vérifier que les zones d'appui et de centrage sur le rétroviseur sont OK. Compte tenu du fait que cette pièce est relativement simple, ces contrôles sont généralement faits par piges mini/maxi.

Matériaux et tolérances

Nos moyens de contrôle sont produits en aluminium, et les pièces d'usure en acier. Tolérances pour les RPS (points de dégauchissage) et puits de jauge: ±0,05mm. Tolérances pour les zones de simulation: ±0,1mm.

Documentation remise

Documentation minimum: rapport de contrôle de votre moyen de contrôle, plan 2D d'ensemble, DFN d'ensemble. Documentation optionnelle: rapport R&R, mode d'emploi, certificat de stabilisation.



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TECNOMATRIX BCN SL ha recibido una ayuda para la ejecución del proyecto de Investigación y Desarrollo con título “SISTEMA INTERACTIVO Y COLABORATIVO CON MODELADO PREDICTIVO PARA LA OPTIMIZACIÓN Y GESTIÓN EFICIENTE E INTELIGENTE DE PROCESOS PRODUCTIVOS” y número de expediente IDI-20180567, a través del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).El objetivo global perseguido es el desarrollo de un sistema de análisis de futuros proyectos que permita predecir con exactitud y de forma autónoma, sin depender de ningún otro departamento, la fecha de entrega prevista a los clientes en función de la situación actual de carga de trabajo, condiciones técnicas del propio proyecto, condicionantes del cliente, etc. y que permita reducir los tiempos muertos, microparadas y las incidencias en proyectos, para que se pueda reducir el planning de entrega. Partiendo para ello de la digitalización de la información y planificación de los proyectos y posterior análisis y definición de patrones que permitirá el desarrollo de un modelo predictivo. Dicho sistema se basa en una plataforma Big Data integrada en el CRM (Salesforce) de la compañía para que sea de fácil acceso para el personal de cualquier departamento.El proyecto se desarrolla en las instalaciones de Barcelona durante las anualidades de 2018 – 2019, y con un presupuesto de ejecución de 364.358€.